GUIA DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Su
principal objetivo es lograr que todos los departamentos que conforman una
empresa puedan trabajar coordinadamente y dirigirse hacia el mismo objetivo.
2.- ¿Por
qué las metas proporcionan un sentido de dirección?
Nos
resultara más fácil la toma de decisiones, ya que tenemos presente en donde
queremos estar dentro de un tiempo determinado además de que son un factor de
motivación.
3.- ¿Por
qué las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos?
Ayudan
a comprometernos y a utilizar nuestros recursos para alcanzarlas.
4.- ¿Por
qué las metas guían nuestros planes y decisiones?
Analizan
si los planes considerados los acercan o alejan de la meta deseada y aquí
empieza la toma de decisiones.
5.- ¿Las
metas nos ayudan a evaluar nuestro progreso? ¿Por qué?
Si
Determina
si nos encontramos en el curso correcto o es necesario realizar acciones
correctivas o una re-planeación.
6.- ¿Cuáles
son los 3 pasos fundamentales que debe cumplir la planeación?
-formulación
de la estrategia
-implementación
de la estrategia
-evolución
de la estrategia
7.- ¿Cómo
se formula una estrategia?
-Es
importante definir cuál es la misión de la organizacion y establecer objetivos.
-después realizar un análisis foda
8.- ¿Cómo
se implementa una estrategia?
-Estableciendo
políticas
-definir tiempos
-asignar recursos
-convencer y motivar a los colaboradores
9.- ¿Cómo
se evalúa una estrategia?
-Revisando
los factores internos y externos
-medir el desempeño
-aplicar acciones correctivas
10.- ¿Cuáles
son las etapas del control?
-establecimiento
de estándares
-evaluación
de desempeño
-comparación del desempeño con el estándar establecido
-acción correctiva
11.- ¿Qué
mide el estándar de calidad?
-Especificación
de producto
-satisfacción
del cliente
-Control
de materia prima recibida
-control de calidad de producción
12.- ¿Qué
mide el estándar de costos?
-costos
de producción
-costos
de administración
-costos
de ventas
13.- ¿Cuáles
son los principios del control?
-de
oportunidad
-de
los objetivos
-de
las desviaciones
-de
la costeabilidad
- de
excepción
-de
la función controladora
14.- ¿Qué
es un sistema?
Grupo
de elementos que trabajan o apoyan de manera conjunta para alcanzar un objetivo
o un fin en común.
15.- ¿Cuáles
son los componentes de un sistema de organizacional?
-núcleo de operaciones
-tecno estructura
-línea intermedia
-personal de apoyo
-Ápice estratégico
-ideología
16.- ¿Qué
debe generar el control haciendo referencia solo al factor humano de la
organización?
-motivación
-integración
-información
-facilitación
17.- Es
una de las herramientas más utilizadas en los sistemas de control
Los
cuadros de mando
18.- ¿Cómo
se conforma el esquema de las 7 Círculos?
-metas
-estructura
-sistemas
-estilos
-Staff
o personal de apoyo
-habilidades
-estrategia
19.- ¿Cuál
es el punto de partida del esquema de los 7 Círculos?
No
tiene punto de partida, pero su punto de convergencia, por lo cual no se puede
determinar cuál es el factor impulsor hacia el cambio en una organización.
20.- ¿Cuáles
son las Características del proceso de planeación y control de sistemas?
-Participativo.-
genera compromiso y colaboración
.- crea ventaja
competitiva
-flexible.-
principio de discontinuidad
.- evalúa, corrige, regresa a la
acción.
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