ENFOQUES
ALTERNATIVOS DE PLANEACION, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES
enfoques de
planeación:
1.-Planeación intuitiva-anticipatoria
2.-Planeación estratégica formal e informal
3.-Resolver los problemas día a día
4.-Planeación Oportunista Empresarial
El enfoque de este sistema es encontrar y explotar las oportunidades, se debe
estar investigando constantemente el medio ambiente para descubrir nuevas
oportunidades en los mercados, nuevos productos y/o nuevas inversiones.
Creciente Solución Precipitada
Los directivos que adoptan este patrón no tiene objetivos concretos a largo
plazo, pero los desarrollan durante el proceso de evaluación de políticas
alternativas.
Este enfoque sirve de remedio y está dirigido más hacia la corrección de las
imperfecciones actuales que hacia la formulación de estrategias para satisfacer
los objetivos específicos.
o El Enfoque de Adaptación
En este enfoque los directivos toman decisiones estratégicas para modificarlas
después mediante decisiones sucesivas.
Este procedimiento involucra una disminución y redefinición de la decisión
básica.
ESTILOS COGNOSCITIVOS
en términos generales, dos tipos de procesos de pensamiento usados en la
recopilación de información.
El perceptivo
El receptivo
Por recopilación de Información
se
entiende como el proceso mediante el cual la mente organiza los estímulos
difusos tanto verbales como visuales, a los que se enfrenta.
o
Evaluación
o
Intuitivo
o
Sistemático
o
Receptivo
o
Información
o
Recopilación
Tipos de Intuición y Planeación
Existen diferentes tipos de intuición, los cuales tienen impactos variados en
la planeación.
La intuición se basa principalmente en la experiencia.
La Intuición que se aplica solamente como una reacción a un fenómeno inmediato.
El intuitivo -anticipado.
Reflexión no guiada.
Valores Directivos & Sistema de Valores
Un valor establece para una persona una norma, sobre la cual se basan las
decisiones que se toman.
Los valores son hábitos establecidos de preocupación y actitudes hacia los
sucesos o fenómenos; son creencias e ideas fundamentales que un individuo tiene
y funcionan como un criterio para escoger entre alternativas.
Los valores básicos de una persona son permanentes y cambian lentamente.
Los valores específicos están integrados y ordenados de acuerdo con la
prioridad de una persona, y ése es el sistema de valores de la misma
PLANEACIÓN OPORTUNISTA EMPRESARIAL
Consiste en encontrar y explotar las oportunidades del entorno. El director que
utiliza este sistema está investigando constantemente el medio ambiente para
descubrir nuevas oportunidades en los mercados, nuevos productos, y/o nuevas
inversiones. Aprovechan la inseguridad ambiental y están dispuestos a tomar
decisiones de alto riesgo.
El enfoque de adaptación
Las personas no solo difieren en la forma en que recopilan información, sino
también en como la evalúan. En la que también se distinguen dos tipos de
pensadores: intuitivos y sistemáticos.
INTUITIVOS
Los pensadores intuitivos, evitan comprometerse hasta el último momento de la
toma de decisión, frecuentemente buscan más fuentes de información, redefinen
el problema, examinan constantemente soluciones alternativas, dependen de los
presentimientos y señales para llegar a las conclusiones.
SISTEMÁTICOS
Los pensadores sistemáticos, examinan la información disponible de manera
estructurada, buscan un método racional para resolver un problema y defienden
la solución final con base en la racionalidad del método utilizado
ESTILOS
COGNOSCITIVOS
Perceptivo:
Las personas perceptivas que recopilan información, empiezan con
una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca de cómo relacionar los
datos. Buscan patrones y relaciones en los datos. Ellos pasan de una serie de
datos a otra en busca de patrones y sus ojos se fijan más en lo general que en
lo particular.
Receptivo:
Las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más
en los detalles; se dedican a examinar los hechos claves individuales sin
tratar de ajustarlos a patrones conceptuales. Suspenden el juicio, evitan preconcepciones.
Las personas difieren no solo en la forma en la cual recopilan información sino
también en la forma en la que la evalúan. Por un lado están los pensadores
intuitivos, los cuales evitan comprometerse hasta el último momento de la
decisión, buscan información constantemente, redefinen el problema, pasan de
una serie de datos a otra, etc. Por otro lado los pensadores sistemáticos
tienen diferentes características; examinan la información disponible acerca de
un problema en una forma estructurada; su solución para un problema procede en
forma lógica, descarta alternativas hasta llegar a la solución.
LOS ESTILOS COGNOSCITIVOS Y LA
PLANEACIÓN
Las diferentes personas enfocan los problemas de planeación en formas
fundamentalmente diferentes.
Los pensadores intuitivos-perceptivos.- parecen sobresalir en problemas que son
elusivos o difíciles de definir, tales como especificar misiones o propósitos
básicos de una compañía.
Por otra parte los pensadores receptivos.-
sistemáticos, aventajan al tratar con problemas que corresponden a los modelos
cuantitativos, como el control de inventarios o la programación de la
producción.
TIPOS DE INTUICIÓN Y PLANEACIÓN
- La intuición que se aplica solamente como una reacción a un fenómeno inmediato
- El intuitivo-anticipatorio, en este caso el director establece objetivos a largo plazo y toma decisiones intuitivamente día a día para lograr sus objetivos.
- La reflexión no guiada, es
cuando el director percibe la necesidad de hacer algo pero no está seguro
en forma precisa que es lo que debería hacer.
Estos tipos de respuestas intuitivas pueden ser
usadas por el mismo director en diferentes situaciones y diferentes partes del
proceso de planeación.
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